新入社員の資料がレベル低いから怒鳴った結果・・・

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1
会社来なくなった。

意味わからん。

2
残念これはパワハラで昇進ルートから外れたわ

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引用元: http://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1562579048/

4
使えない新人切ってwinwinやね
5
イッチ解雇!
6
怒鳴るのは本当にただの自己満足
7
怒鳴るときもちいいもんな
ダメ出ししてるときドーパミンドバドバ出るから癖になるらしい
13
>>7
それ怒鳴ってるやつに言ってやった方がいいな
9
支社長から呼び出し食らってる
マジでどうなるんやろ
でも割と支社長とも仲いいし大丈夫だと思う
さすがに首にはならないと思う
11
怒ってもそのあとの仕事に悪影響しかないからな
12
豆腐メンタルはしょうがない
14
そいつがどんなに使えない奴だったか力説しろ
どうせそいつはもう来ないんだからあることないこと言いまくれ
19
>>14
分かったとりあえず新人の作った資料とか言動とか
いかに使えない人材だったか 会社に来てもらわないほうがOK!なことを説明する
21
>>19
クズすぎるだろ
お前の評判が堕ちるだけ
16
赤ちゃんにイキってるのと同じだよな
なんで優しく教えられないのかなあ
22
>>16
ゆとりってマジでこう思ってそう
24
>>16
優しく教えるとか学校じゃないんやから
給料もらってる立場なんやで
25
>>24
それアドバイスって言わないぞ
28
>>24
それが非効率だってわからないのかなおじいちゃんには?
怒鳴った結果戦力失ってるじゃん
飴と鞭はうまいこと使わないと意味ないよ
30
>>24
全く参考にならないアドバイスの仕方でワロタ
もうちょい具体的に指示出してやれよ…
39
>>24
お前も給料貰ってんだからちゃんと教えろや、それもお前の仕事だろが
43
>>39
いやいや、厳しく指導されながら成長するのが日本人の精神だろ甘やかされて育てたら一生甘えた社会人が出来上がるぞ?
厳しくされて初めて立派な社会人が出来上がる
50
>>43
でもそれあなたの感想ですよね価値観の押し付けでしかない、そういうのが社会には特に一番有害
23
そいつが新卒ならだいぶ金をドブにすてたな
29
>>23
辞めてもらうなら早い方が良いってことも伝えるわ20万円 x 3か月 = 60万円これで被害額が済むだけまし。これが1年経ったら 20万円 x 12ヵ月 + ボーナス40万(冬) = 330万円だからな

27
怒鳴る時点で指導力の足りないお前の負け
そんなに使えないなら怒鳴る前に上司に相談しろよ
40
>>27>>28>>36
ゆとり多すぎ
51
>>40
新入社員が失敗しても怒鳴るか?
何回も同じ失敗してたら次の仕事与えないか別の仕事与えて見るだけ。
59
>>51
お前みたいな奴が一番の害悪だな
32
でも結局優しく教えた方がのちのち得だよな
短期的な目線しか持ってないなら仕方がないが
33
しゃーない
そんなヤツいずれ客に怒鳴られたら来なくなるからいらんだろ
34
報告書作らさせたら新聞みたいななげえ文章で出してくるんだぞ?
普通は箇条書きで短くまとめるやろ。忙しい上司にこんなもん提出するとか馬鹿かおめえはって怒鳴った
35
弁護士連れて、会社に乗り込んで来る事もある。
特に音声を録音されてたりしてな。
36
怒鳴ってる時点で無能やろ
37
新卒採用にいくら金かかるか上司に聞いてみろ
41
うちならパワハラ
42
ゆとりは親から怒られた経験がないから他人から怒鳴られるだけで拒否反応示すんだよ
48
まー
怒鳴られてへこむやつと
怒鳴られて「なにくそ」ってなるやつ
の見極めは大事だよな
60

普通怒鳴るだろ

例えば資料の出来が悪かった時 → 馬鹿かおめえ 作り直せ

説明が長かった時 → わかんねえんだよ もっとわかりやすく話せ

上司のビールが空いてるとき → はよつげや馬鹿 なにぼけっとしてんだよ

72
>>60
普通なら例えば資料の出来が悪かった時 → ここはこうした方がいいよ!説明が長かった時 → そうなんだ!つまり〇〇って事だよね?上司のビールが空いてるとき → 注いできた方がコミュニケーション取れるからいいよ😁

78
>>60
無能上司なんだからせめてビールくらいてめえで注げよ馬鹿、ってか今時飲み会なんかやらねえよ馬鹿
62
来週から倉庫内作業だがんばれよ
66
科学的にもアドラー心理学的にも怒鳴る奴はただ人を思い通りにしたいだけの短絡思考ってことが証明されてる
思い通りにならないからダダをこねてるガキとメカニズムは同じなんだと
67
報告書ってのは、まずは文書の概要が一目でわかる表題を書くんだよ。
そして本文は端的に内容をまとめる。
書き終わったら以上 で締めくくる。これが上司も唸る報告だろう。新人の報告書なんかひでえ出来だったぞ。高校生かよみたいな
71
>>67
それをそのまま言ってやれよ…
73
>>67
じゃあ下っ端の仕事全部まとめててめえがやれよ
朝までかかるだろうがな
74
>>67
残念ながらこれは正しい
誰が見ても読みやすいと思うような報告書を書けと指導するのは普通のこと
77
>>74
ただ怒鳴るだけは指導って言わないぞ
69
あと怒鳴る側を叩いてる奴は総じて下っ端
一度でも人を指導した事ある奴なら簡単に叩く事なんて出来ない
76
指導するのに必ずしも怒りをのせる必要はない
だって目的は怒ることではなく指導して改善を促すことなんだから
よって怒鳴り散らして当たり前と思ってるのは輩の思考
86
>>76
如何に実際の指導経験が無い若しくは浅いかがよく分かる
人には色々種類があって怒鳴らなければ伸びない奴も一定数いるんだよ
綺麗事言うなよ
87
>>86
怒鳴らなければ伸ばせない無能上司、の間違いでは
91
おめでとう、以後資料作成はお前が作ることw
96
イッチ自分がどんだけ無能かまだわからんのかwwwwwwwww
お前ごとき居なくてもなんも困らんぞ会社はwwwwwwwww
仕事しなくていいから新人つれもどしてこい
今すぐ!
97
ゴミみたいな会社ならセーフ
コンプライアンス遵守するまともな会社ならアウト
100
LINE送っても既読になんねぇんだよなぁ
102
分かるわ
ノータイ自分から言い出すバカはゆとり、これは間違いない
新人のベストな対応としてはゆ「じゃあセンパイの分も合わせて自分がネクタイ二本しておきますよ!」
僕「いや暑苦しいわネクタイなんかつけんなや!」これだね、こういうのを言えないのがゆとり
103
まぁ学生やニートが多いこの板で言っても反対意見しかないと思うよ
指導の仕方なんて人それぞれだし少なくとも内容は正しいことを言ってる
109
>>103
まともな会社で働いてないんだな可哀想に…
104
主任ごときで粋がるなよ…
せめて管理職になってから立てろ
106
ゆとりって言いたがるのって
池沼ニートだけじゃね
32歳がゆとりだから今現在の若手社員の直属の上司も自称ゆとりで
ゆとり連呼はありえないしな
107
第一これが金融や証券だったら殴り飛ばされてると思う
それか左遷だな
まだうちは言葉で指導する分生ぬるい方
112
>>107
今時金融でもそんな会社ねーから
手なんかだしたらパワハラで速攻クビな
129
真面目な話これからリストラされていくのはそういうタイプの人間だぞ

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コメント

  1. 匿名稼ぎ人さん より:

    上の人間に対しては
    当たり前のように指導者、責任者としての責務を要求するくせに、
    自分がいい加減な仕事をしたり誤った態度を取っているときに
    怒鳴られたら「古い」だの「自己満足」だのほざくのは
    一体どういう了見なの?

    自分のせいで責任者がリスクを背負っているのに
    嫌な役回りは責任者に押しつけて、
    叱責など、自分が嫌な思いをするのは文句垂れるというのは
    一体どういう了見なの?

    「自分のせい」という自覚あるの?
    お子ちゃまなの?
    どこまで思い上がっていたら、そういうふざけたことを口に出来るの?

  2. 匿名稼ぎ人さん より:

    だから、初っ端から怒鳴ることが思考放棄でしょ。
    上司に説明するような丁寧な説明を、最初のうちは新人にもしてあげなさいよ。

    2回目同じミスしたら最悪怒鳴ってもいいと俺は思う。

    • 匿名稼ぎ人さん より:

      ほんとこれ。説明しても同じ失敗を繰り返すようならまだし一回目ならやり方を説明したほうが効率的だろ。こういう当たり前のことを言うとゆとりが云々とかいうような無能はどうせ解雇になる。

  3. 匿名稼ぎ人さん より:

    即戦力が欲しいなら中途採用やらよそから引っこ抜いてこいよ。
    新人、新卒を入れる意味がわかってなさすぎだろ。

  4. 匿名稼ぎ人さん より:

    いかにもすぎて信じられんなぁ
    まぁ本当だとしても実際の新人の文章見なきゃなにも言えんわ
    ちょっとしたことで猿みたいに叫びだす人も普通にいるし

  5. 匿名稼ぎ人さん より:

    事務仕事に感情は不要。問題点は論理的に指摘しろ。それ以上のものを追加するな。
    はい論破。

  6. 匿名稼ぎ人さん より:

    怒鳴る必要なし
    ダメ出しするだけでいい

  7. 匿名稼ぎ人さん より:

    仕事なめてる新人、自分から動こうとしない新人もいるからな。怒鳴る必要はないが、厳しくしないといけない時はある。

  8. 匿名稼ぎ人さん より:

    嘘まつ臭い

  9. 匿名稼ぎ人さん より:

    支社長「え?君と僕がなかがいい?勘違いしないでくれないかな使えない部下なら切るよ」

  10. 匿名稼ぎ人さん より:

    目先の事しか考えてない無能

  11. 匿名稼ぎ人さん より:

    ろくに自分の仕事もできてない。
    そもそもお前の仕事は新卒を教育して戦力にする事だろう。
    怒鳴るだけならどんな人でも出来る。
    どこがダメか説明して、失敗したら怒って、
    できたら褒める。
    喋るだけならタダなんだから考えろ無能。

  12. 匿名稼ぎ人さん より:

    指導と怒鳴ることはまるで違う。怒鳴ることが人を伸ばす上で必要だと言うのなら、呼び出しされてる支社長とやらに存分に怒鳴り散らされればよろしい

  13. 匿名稼ぎ人さん より:

    今の若いのはボイスレコーダー使うからマジで怒鳴るのは悪手だぞ

  14. 匿名稼ぎ人さん より:

    おんなじミスやるならまだしも、一回目から怒鳴るのか?
    教えられた業務をメモなりとってても一回で完璧にこなせるやつなんてそうそういないぞ?
    優しく指導しろとは言わんが怒鳴ったところで新人は怒られた事実で思考が止まるやつだっている。
    まずダメな箇所を指摘して数回やっても改善しない、その意思が見受けられないなら、怒らず粛々と辞めてもらう準備すりゃいいだろ。

  15. 匿名稼ぎ人さん より:

    正直愛国心と昔からの習慣を引き摺るのは違うよな
    「昔はよかった」とか「これこそ日本の〜」なんて日本の場合は基本価値観の押し付けでしかないと思ってる

  16. 匿名稼ぎ人さん より:

    1が指導担当なら相当な無能。そうじゃないならただの無能(通常はその場に指導担当呼び出し案件)。
    直接新人から書類の提出があるってことは前者だろうね。

  17. 匿名稼ぎ人さん より:

    ゆとり世代が打たれ弱いのは有名だな

  18. 匿名稼ぎ人さん より:

    山本五十六
    「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」
    昔からこう言われてた

    ユトリガーは短絡的思考の思いこみ

  19. 匿名稼ぎ人さん より:

    『短かくまとめて』とか『要点が違うからまとめなおして』とか事務的に指摘すれば良いじゃん。
    バカが間違いやすいけど、説明や共通認識の確立を中途半端にしてると手戻りや無駄な会議が発生するぞ

  20. 匿名稼ぎ人さん より:

    怒鳴ってる間に何がダメでどうするべきか説明できるだろ。これから育てる新人潰してどうすんだ無能。

  21. 匿名稼ぎ人さん より:

    仕事やってりゃ、もっと理不尽な事とか辛い事もあると思うけどな。

  22. 匿名稼ぎ人さん より:

    怒鳴るが正解か不正解じゃない
    その人に合った指導の仕方をするだけ
    怒鳴った結果人材を失ったのならお前のミスだ

  23. 774 より:

    新人の報告書のこことここをこうすれば良くなると纏められる能力が在れば怒鳴る必要は無いだろう。
    それを指導力という。
    「長い!」と主観で怒鳴る上司と「この手の報告書は○ページ位にね」とか具体的な指導が出来る上司の差は大きい。
    一番の問題は自分も新人だった事を忘れてしまった事だと思う。

  24. 匿名稼ぎ人さん より:

    「新入社員の給料がレベル低いから怒鳴った結果」と見間違えて来ちゃった
    そしたらとんだ無能>>1だった

  25. 774-2 より:

    > 辞めてもらうなら早い方が良いってことも伝えるわ20万円 x 3か月 = 60万円これで被害額が済むだけまし。これが1年経ったら 20万円 x 12ヵ月 + ボーナス40万(冬) = 330万円だからなだからな
    *
    330万円は指導力不足で仕事の出来ない新人を仕事の出来ないままにしか出来なかった上司による被害額。

  26. 匿名稼ぎ人さん より:

    怒鳴ることは短絡的な人間が行うことという人がいるがいきなり怒鳴ることはよくないという人間に対して何の根拠もなくゆとりがーとか言って相手を罵倒することしか出来ないやつなんかどう見ても短絡的だろ